Entrepreneuriat : Ai-je besoin d'un Business plan pour créer et développer mon entreprise?

Entrepreneuriat : Ai-je besoin d'un Business plan pour créer et développer mon entreprise?

78% des entreprises qui se lancent sans Business Plan au 21eme siècle ferme les portes avant 3ans d’activité. D’où l’importance d’un Business plan

La réussite de votre affaire dépend de vos décisions. Et si ces décisions devraient être hasardeuses, il est clair que la réussite de votre affaire devra être également le fruit d’un heureux hasard- vous vous attendrez alors à tout moment à l’échec. Or un bon plan d’affaires vous permettra d’allouer les ressources et de mesurer les résultats de vos actions, vous aidant ainsi à fixer des objectifs réalistes et à prendre des décisions judicieuses.

Peut-être que vous vous êtes demandé à plusieurs reprises ? Pourquoi vous devriez perdre autant de temps et d’énergie à élaborer un plan d’affaires. Mais rappelez-vous toujours ceci : en toute chose l’insuffisance dans la planification vous laissera sans vision et moyens pour une bonne anticipation des décisions et actions futures que vous devrez prendre ou entreprendre dans la gestion de votre entreprise. Mieux, un plan d’affaires sera pour vous un outil pour :

Vérifier la faisabilité.
Le processus d’élaboration d’un plan d’affaires vous oblige à analyser de façon objective, critique et sans émotion votre projet d’entreprise dans tous ses aspects pour en mesurer la faisabilité.

Mesurer la performance.
Votre plan une fois rédigé et bien utilisé constitue un outil pour mieux gérer votre entreprise et l’orienter vers le succès, chacune de vos actions étant orientée résultat. Le plan d’affaires sera utilisé comme maillon de la chaîne d’évaluation et de contrôle périodique de vos résultats de gestion, et vous aidera à prévoir et à orienter les performances futures de votre entreprise. 

Communiquer.
Le plan d’affaires est un outil de communication avec vos employés, vos associés et investisseurs potentiels. Il vous permet de présenter de façon structurée et convaincante votre projet. Le processus d’élaboration vous aide à vérifier si votre vision est réaliste et à montrer ce dont vous avez besoin pour la réaliser. 

Motiver.
Si vous voulez convaincre les gens à faire ce dont vous avez besoin de leur part pour réaliser vos objectifs et si vous voulez créer chez chacun de vos partenaires un intérêt, le plan d’affaires vous sera d’une grande aide pour montrer combien vous comprenez votre modèle d’affaire et pour décrire votre vision. Vous ne pouvez orienter vos employés dans la même direction sans une bonne planification : il vous faudra expliquer à chaque fois où vous allez, montrer que vous êtes sur la bonne voie, et ce au moyen d’un plan d’affaires pour susciter chez vos employés l’engouement nécessaire pour un travail d’équipe efficace. Vous ne pouvez motiver les gens si vous ne pouvez leur dire où ils vont ou ce que vous essayez de faire.

Développement de vos capacités de gestion.
Le processus d’élaboration de votre plan d’affaires est pour vous une occasion pour vous de vous exercer dans la définition des problèmes, dans la réflexion stratégique et la détermination de solutions efficaces quant à la situation concurrentielle, les opportunités d’affaires ainsi que toute situation susceptible d’être profitable ou désavantageuse pour votre entreprise.

Une feuille de route.
Une fois votre plan rédigé, il devient alors un outil pour vous guider et vous orienter vous et vos employés dans la bonne direction dans les bons et les mauvais jours.
Ce que vous avez à faire
Répondez aux questions suivantes :

• Combien de fois avez-vous déjà entendu le mot « Plan » ?
• Quels sont les mots avec lesquels il forme la plupart du temps un groupe de mots ?
• Pourquoi il va souvent si bien avec ces autres mots ?
• Selon vous, à quoi devrait servir un plan de voyage ?
• A quoi devrait servir un plan de vie ou le plan de votre vie ?
• A quoi devrait servir un plan de vie de votre entreprise ?

Le Canevas normalisé de rédaction d’un Business Plan professionnel

Le Business Plan professionnel comporte 4 parties : 

1-Description du projet, 

2-L’étude du marché, 

3-Etude technique du projet, 

4-Analyse financière du projet.

Voici le Canevas de montage de Business Plan.
L’objet de la présente Etude est de fournir des paramètres économiques et financiers dans le cadre de la faisabilité de création ou développement d’une entreprise. Ceci dans le but de la mise en œuvre du projet, de la croissance ou le développement.
L’étude comporte:

CADRE GÉNÉRAL

CHAPITRE I : DESCRIPTION DU PROJET

I. PROMOTEUR DU PROJET
1.1 Présentation de l’entreprise
1.2 Présentation du promoteur
1.3 Motivation du promoteur
II. PRÉSENTATION DU PROJET
1.4 Contexte et justification
1.5 Présentation du projet
1.6 Site du projet Date d’ouverture

CHAPITRE II : L’ÉTUDE DU MARCHE

I. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
1.1 L’environnement (macro et micro environnement et politico – légal)
1.2 Analyse des opportunités et des menaces
1.3 Les retombées socio – économique
II. LE MARCHE GLOBAL
2.1 Le marché
2.2 L’offre et la demande.
2.2a L’analyse de la demande
2.2b L’enquête
2.2c Les finalités de l’enquête
2.2d-Dépouillement et interprétation des résultats.
2.3 Les clients potentiels
2.4 L’objectif et la part de marché
2.5 La concurrence
2.6 Avantage sur les concurrents
2.7 La politique commerciale (Plan marketing)

CHAPITRE III : ÉTUDE TECHNIQUE DU PROJET

I. L’EXPLOITATION TECHNIQUE
1.2 Le Fonctionnement
1.2 Le programme d’exploitation
1.3 Le processus
1.4 L'impact environnemental
II. LES MOYENS MATÉRIELS
III. LES COMPÉTENCES HUMAINES
IV. LA PRODUCTION
5.1 Le compte de production
5.2 Les objectifs de chiffres d’affaires 

CHAPITRE IV : ANALYSE FINANCIÈRE DU PROJET

I. INVESTISSEMENTS
1.1 Investissement
1.2 Fonds de roulement
1.3 Récapitulation des besoins de financement
1.4 Bilan
1.5 Tableau d’amortissement des immobilisations
1.6 Tableau d’amortissement financier
1.7 Plan de financement
II. LES ÉLÉMENTS DU COMPTE D’EXPLOITATION
2.1 Les prévisions du chiffre d’affaires
2.2 Les prévisions des charges d’exploitation
2.3 Le compte d’exploitation prévisionnel
2.4 Le plan de trésorerie prévisionnel
III. ANALYSE DES RATIOS
3.1 Le Délai de récupération du capital investit (DRCI)
3.2 L’indice Profitabilité (IP)
3.3 La rentabilité générale
3.4 Le Taux de rentabilité économique
3.5 Le Taux de rentabilité d’exploitation(TRE)
3.6 Le Taux de couverture
3.7 La capacité de remboursement
3.8 TEST DE SENSIBILITE
-Taux de rentabilité interne (TRI)
-Valeur actuelle Nette (VAN)

CONCLUSION
LES ANNEXES

Ce canevas normalisé de montage de business plan est accepté dans la quasi-totalité des institutions de financement (banque, Etablissement de micro finance, Bailleurs de fond, business angels), Investisseurs, entrepreneurs sur le plan national et International.

Vous souhaitez monter un Business Plan. Contactez-nous.
E-mail: djobeyconsulting@yahoo.fr.
Web: http://ift.tt/1FFjX7j

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